“架子工”的人生阶梯

  作为企业稀缺的“全能型工人”，张晖可以凭借自己过硬的技能素质鹤立鸡群，高枕无忧，可一个人一旦超越了自己，他就永远会自觉地追寻更高的目标。

  中铁一局市政环保工程公司的总部设在兰州，但施工任务却遍布大江南北。17年来，张晖在施工现场完成了自己从普通施工人员到“全能型工人”，再到项目副经理的两次职业转型。

  一

  1月15日晚，安徽铜陵火车站。刚刚完成地基施工任务的站房综合楼工地，有些躁动。300多名施工人员大都来自北方，长江边潮湿的气候，零下五六摄氏度低温冻得人彻骨寒，工人们开始怀念家乡的火炕，想家的心绪笼罩在心头。“就快过年了，今年的春节是否还要在工地上度过？”施工人员的议论中难免有点幽怨。

  晚上8点，一个熟悉的身影出现在工地——早上还在西安参加建筑安全培训班结业典礼的张晖，搭乘当日航班“飞”回来了。

  到现场巡查完，他又走进一个个板房，跟工友们聊上两句，回到自己的房间，已经夜深了，坐下来，他开始编写明天的工作安排。

  ……

  17年来，他的夜晚几乎一直这样。

  “只要张晖在，大家心里就踏实。”工地板房里的“晚间闲谈”还在继续，不过多数施工人员的心绪因为这个人的出现而渐渐平缓。

  二

  当年，22岁的张晖告别了部队，走进中铁一局市政环保公司，当了一名架子工人。绑钢筋、立模型、搭架子、高空作业，因为有一定的危险性，许多人都不安心，但这个工种对于施工生产有着重要作用。张晖最初的想法非常朴素，“既然领导安排我干，就得干好”。

  一般人只看见工人穿着油腻腻脏兮兮的工作服，登高爬梯地辛苦，却常常想不到，即使是纯粹的体力劳动，要做好，也需要有技术含量。这一点，张晖很快就体会到了——做一个好工人，光有力气不行，还要有经验、有知识。

  白天，他是施工现场勤奋的学徒，不论多苦多累从不抱怨；晚上，他开始阅读借来的专业书籍和资料……很快，这个喜欢穿着退伍时的旧军装的小伙子，在工班里就崭露头角，参加工作第二年他就被任命为宝中、洛阳钢加工厂污水处理项目第一作业队一班的工班长。

  “去年还是一个小学徒，今年就当上了工班长”，张晖的进步令同龄人羡慕，但他自己却有着另一番自豪：“我没有想过工资是不是增加了，奖金是不是多拿了，最重要的是，我感受到了学习的快乐，看见了未来的希望。”

  此后7年，张晖在架子工这个工种上，触类旁通学习了多道工序的技术要领，掌握了钢筋工、电工、木工、电焊、工程机械操作等多项技术，考取了多个工种的职业资格证书，不到30岁的他成了一位名副其实的“全能型技术工人”。

  三

  随着素质的提高，越来越成熟的张晖，形成了自己的人生哲学——。

  “能从工作中找到快乐，人就会有无穷的动力，会自觉学习新技术、干出好成绩。” 作为一个终日在工地上工作的基层工人，张晖非常自然地体会到，快乐不能只属于一个人，大家都快乐，才是真正的快乐。

  从架子班班长干到带领综合施工项目队的队长，最多的时候，“兵头”张晖曾率领着300多人的施工队伍，队伍中有下放到基层锻炼的新毕业的大学生，有刚从农村招聘来对建筑施工一无所知的农民工，张晖视大家都如兄弟姐妹，手把手地教会他们不同工种的施工技术。谁遇到了施工难题，他就发动大家一道想办法攻难关，当一位学徒工掌握了技术要领，他发动集体为之祝贺。

  从此，哪个项目有抢险、抢工的活，领导第一时间就会想起他，所以他一度被公司评为“技术全面，能打硬仗的项目队长”。

  四

  建筑施工走南闯北，每到一处工地扎营，少则几月，多则数年，工作劳累、生活单调。许多时候，当完成了新的施工任务，或者遇到年节周末，张晖就发动每个人到炊事灶上做一个新学的好菜。

  远离闹市、远离亲人，在相互笑评烹饪手艺中，大家集体举杯欢庆。张晖经常通过这样的方式，将自己的快乐哲学，延伸到施工现场每一个环节，延伸到大家工作和生活的方方面面。

  从宝中、洛阳铜加工厂污水处理厂工程，走到了天津芥园净水厂、铜九铁路、兰州东出口道路工程，神华包头水厂，现在又一头扎进了铜陵东站站房综合楼，张晖带着大家在施工现场快乐工作、快乐生活。

  就这样，实习锻炼的大学生在快乐中告别工地，走上了专业技术或领导岗位；曾对建筑一无所知的农民工在快乐中成长为技术工人，跟着公司一干数年。

  五

  严酷的市场竞争，让建筑施工公司开始了现场施工从粗放到精细的转型升级。转型对许多企业来讲，会面临人员调整、技术更新、岗位变动等等困难问题。

  作为企业稀缺的“全能型工人”，张晖可以凭借自己过硬的技能素质鹤立鸡群，高枕无忧，可一个人一旦超越了自己，他就永远会自觉地追寻更高的目标。

  有一段时间，许多世界先进施工法和施工技术，被中国企业逐步移植到了国内，但是没有现成的培训教材，一些企业抱怨：“我们想学都没处学。”

  为了向世界先进的施工企业学习精细化施工技术，张晖常常领着工人到处去打探、观摩，把看到听到的东西细心记录在本子上。回来后，他和大家一道整理笔记、查阅资料。

  天津芥园水厂被誉为“世界十大水务工程之一”。作为代工班长，张晖倡导用技术控制施工成本，一次施工一次成功，不人为破坏和丢弃，杜绝材料浪费，他精确计算材料周转数据，提高循环使用效率，满足施工需要，减少租用材料的费用。 这一套节约成本的措施严格执行后，项目队在一段时期只需要一套模板，就可以明确知道10厘米~30厘米以上的钢筋的去向。

  “天津芥园水厂”的管理模式取得了很大的成功，获得了国家优质工程银奖的荣誉，成为公司从粗放型向精细化管理迈进的成功标志。

  2007年，公司党委破格提拔张晖为项目副经理。一个建筑工人迈上了职业的新台阶，一个人实践着人生的又一次转变。